Évitement de la procédure d'installation
Cela fait particulièrement référence à un pays dans lequel vous n'avez jamais été présent auparavant.
Ceci est admirable lorsqu'un dirigeant entend étendre son portefeuille d'activités, et l'achat d'un projet d'entreprise existant est une option à considérer.


Cela fait particulièrement référence à un pays dans lequel vous n'avez jamais été présent auparavant.
Une entreprise existante a probablement une identité de marque et une réputation bien établies sur le marché. Cela peut vous faire gagner du temps et des efforts pour renforcer la reconnaissance de votre marque et gagner la confiance des clients.
Le modèle commercial et le concept ont déjà été testés et éprouvés dans une certaine mesure, réduisant ainsi le risque d'acceptation et de viabilité du marché.
Vous héritez d’une clientèle existante, ce qui signifie que vous n’avez pas besoin de repartir de zéro pour générer des revenus. Ce flux de trésorerie immédiat peut constituer un avantage non négligeable.
Une entreprise qui fonctionne bien dispose généralement d’un flux de trésorerie stable et peut déjà générer des bénéfices, vous offrant ainsi un chemin plus rapide vers la stabilité financière.
Une entreprise existante s’accompagne d’une équipe expérimentée en place. Cela peut vous faire gagner du temps et des ressources lors de l’embauche et de la formation de nouveaux employés.

Les entreprises existantes ont souvent établi des relations avec des fournisseurs et des partenaires, ce qui facilite l'approvisionnement en produits, matériaux et services.
Les entreprises établies disposent déjà de processus et de systèmes opérationnels. Cela peut rationaliser les opérations quotidiennes et contribuer à maintenir l’efficacité.
L'entreprise dispose de données existantes sur les préférences des clients, les tendances du marché et les informations sur le secteur qui peuvent éclairer votre prise de décision et vos stratégies futures.
En raison de la clientèle existante et des flux de trésorerie, vous avez la possibilité d’obtenir un retour sur investissement plus rapide que si vous démarriez une entreprise à partir de zéro.
Les banques et les investisseurs peuvent être plus disposés à financer l’acquisition d’une entreprise établie et ayant fait ses preuves.
Bien que des risques subsistent, l'achat d'une entreprise existante est généralement considéré comme moins risqué que le démarrage d'une nouvelle entreprise, car vous disposez de données historiques à évaluer et à partir desquelles planifier.
Au lieu de faire face aux défis et aux incertitudes initiaux, vous pouvez vous concentrer immédiatement sur la croissance et l’amélioration de l’entreprise.

Explorez notre portefeuille de catalogues professionnels.
Analysez chaque teaser du projet.
Push the button “Request more information” for the business-project(s) that sound matching your needs.
Notre équipe vous contactera gentiment pour vous demander de confirmer que vous avez besoin de nous pour des services de conseil et nous organiserons une consultation initiale et une évaluation des besoins, garantissant ainsi une exploration et une présélection supplémentaires du catalogue.
Si oui, nous procéderons à la négociation et à la signature d'un accord de services/conseils, ainsi que du document NDA, afin que vous puissiez explorer en profondeur les projets d'entreprise qui vous intéressent.
Nous partagerons avec vous un Pitch Deck détaillé pour le(s) projet(s) d'entreprise qui vous intéresse (description générale, données financières, structure de gestion, etc.), avec des recommandations personnalisées.
Nous organiserons et assurerons l’intermédiaire du premier appel d’introduction en ligne entre vous et le vendeur.
Vous pouvez compter sur nous pour la suite des démarches et des négociations en tant qu'ambassadeur/support (mise en place d'appels, rédaction de NDA, séances de questions-réponses, demande-réception de documents, rédaction et/ou vérification de documents (juridiques (contrats), financiers, sur la base de notre réseau de partenaires), due diligences, visites d'affaires sur place et toute autre prestation sur mesure).
Bien que notre catalogue professionnel soit une plateforme d'opportunités soigneusement évaluées, nous reconnaissons que votre vision peut ne pas correspondre parfaitement à des catégories prédéfinies. Et c'est parfaitement bien. Nous sommes ravis de vous présenter notre service personnalisé, conçu pour aller au-delà de vos attentes pour vous trouver un projet sur mesure qui correspond précisément à vos objectifs.
Étape 1
Veuillez soumettre le formulaire ci-dessous.
Étape 2
Notre équipe vous contactera gentiment pour vous demander de confirmer que vous avez besoin de nous pour des services de conseil et nous organiserons une consultation initiale et une évaluation des besoins.
Étape 3
Si oui, nous procéderons à la négociation et à la signature d'un accord de services/conseils, ainsi que du document NDA, afin que vous puissiez explorer en profondeur les projets d'entreprise qui vous intéressent.
Étape 4
Nous concevrons ensemble le concept de projet d’entreprise que vous recherchez et lancerons une recherche assidue.
Étape 5
Nous vous inviterons à assister au premier appel de présentation en ligne entre vous et le(s) vendeur(s) potentiel(s).
Étape 6
Vous pouvez compter sur nous pour la suite des démarches et des négociations en tant qu'ambassadeur/support (mise en place d'appels, rédaction de NDA, séances de questions-réponses, demande-réception de documents, rédaction et/ou vérification de documents (juridiques (contrats), financiers, sur la base de notre réseau de partenaires), due diligences, visites d'affaires sur place et toute autre prestation sur mesure).
Permettez-nous de contribuer à ce processus et de bien vouloir vous présenter quelques conseils lors de la vente d’une entreprise :
Cela vous aide à confirmer que vous achetez ce que vous pensez acheter, en évitant les mauvaises surprises. Voici quelques-uns des aspects du devoir de diligence à explorer : licences, société, propriétaires et réputation du propriétaire bénéficiaire ultime, lutte contre le blanchiment d'argent, connaissance de vos clients, actualités, recherches spécifiques au secteur.
Vous pouvez impliquer dans le processus votre équipe comptable interne ou demander l’avis d’un tiers indépendant. Voici quelques-uns des aspects à explorer : les ventes, les bénéfices, la dette, les dépenses et les flux de trésorerie.
Il est important de vérifier les documents de l'entité et les enregistrements associés tels que les statuts, les résolutions, les accords, etc.
Recherchez s'il existe des responsabilités juridiques dont vous pourriez hériter, telles que des privilèges ou des jugements contre l'entreprise ou l'un des dirigeants que vous pourriez embaucher dans le cadre de l'acquisition.
Encore une fois, confirmez-vous que vous achetez exactement ce que le vendeur vous explique. Assurez-vous de bien comprendre quoi, où et comment les opérations de l'entreprise.
Vous devez clairement comprendre ce que vous achetez. Ainsi, prenez le temps de vérifier les perspectives et les tendances du marché, les avantages concurrentiels uniques, les clients, les fournisseurs, les concurrents (y compris les potentiels), etc.
Demandez la liste des actifs (équipements, mobilier, bâtiment, terrain, etc.), y compris la propriété intellectuelle (marque, marques déposées ou brevets).
Effectuer des recherches en ligne et hors ligne, à la recherche de signaux d'alarme ou d'informations négatives qui affectent ou peuvent affecter la réputation de l'entreprise. Vous pouvez parler directement, ou déléguer cela, avec le propriétaire, les entreprises environnantes et, si possible, les employés et partenaires existants.
Tous les documents juridiques doivent être mis à jour, y compris avec un historique clair des mises à jour, pour garantir qu'il s'agit d'une opération légale, appropriée et continue.
Leur expérience et leur histoire au sein de l'entreprise peuvent donner une impulsion à ce projet d'entreprise.
Nous vous suggérons d'avoir une idée claire des raisons pour lesquelles le propriétaire actuel souhaite vendre (santé, retraite, développement lent des affaires) et de vous assurer qu'il ne s'agit pas d'une raison qui affectera la capacité de l'entreprise à réussir une fois que vous en aurez pris le contrôle.


Contactez-nous et commençons la quête du projet d'entreprise parfait, conçu spécialement pour vous.